Businessplan
Auf welche Punkte sollten Sie unbedingt achten?
Die wichtigsten Punkte auf die Sie bei der Erstellung Ihres Businessplans achten sollten, finden Sie hier:
Die klare Struktur des Businessplans hilft dem Leser, sich zurechtfinden und schnell Antworten auf seine Fragen zu erhalten.
Wenn zu viele Detailinformationen vorliegen, ist es schwieriger, die wichtigen Informationen herauszufiltern. Der Businessplan sollte sich deshalb auf das Wesentliche beschränken.
Eine Beschreibung des Teams soll zeigen, dass Gründer und Team kompetent und erfahren sind. Wir investieren nicht in eine Geschäftsidee, sondern in ein Team, das diese umsetzen kann. Fachliche und kaufmännische Kenntnisse sollten vom Gründerteam abgedeckt werden. Weitere Pluspunkte sind Kompetenzen in den Bereichen Entwicklung, Produktion, Marketing, Vertrieb, Personal und Finanzen. Falls Sie ein Netzwerk haben, das Sie unterstützt, sollte auch das erwähnt werden.
Eine verständliche Beschreibung von Technologie und Geschäftsmodell ist Voraussetzung dafür, dass wir das Potential Ihrer Geschäftsidee einschätzen können. Wie weit sind Technologie oder Produkt entwickelt – sind sie bereits marktreif oder wann werden sie es sein?
Einzigartigen Kundennutzen bietet Ihre Geschäftsidee immer nur dann, wenn sie sich von schon vorhandenen Produkten am Markt abhebt. Ausgehend von Ihrem angebotenem Produkt oder Service sollten Sie genau skizzieren, warum Ihre Geschäftsidee dem Kunden einen deutlich erkennbaren Nutzen bietet. Was macht Ihr Produkt einzigartig? Eine eindeutige Unique-Selling-Proposition sollte immer in Ihrem Businessplan beschrieben werden.
Eine Markt- und Wettbewerbsanalyse hilft uns einzuschätzen, ob Ihre Geschäftsidee in einem großen, wachsenden Markt mit attraktiven Margen angesiedelt ist. Die Wachstumsbranchen Internet und Mobile liegen in zwar in unserem Fokus, jedoch sind auch andere Branchen mit Bezug zum Medienumfeld für uns interessant.
Ein genauer Plan für die Markterschließung ist auch ein zentrales Bewertungskriterium. Dort wird genau dargelegt, wie die Zielgruppe aussieht, wie das Produkt in den Markt eingeführt bzw. auf welchen Wegen es verkauft werden soll und welche Marketing-Maßnahmen Sie planen. Die Umsatzprognosen leiten sich aus der Markterschließung her und sind Grundlage für die Finanzplanung.
Realistische Planungen von Umsätzen und Kosten helfen Ihnen und uns, den Kapitalbedarf richtig einzuschätzen und reduzieren somit das Risiko von Schwierigkeiten bei der Erreichung der vereinbarten Meilensteine. Fast alle Aussagen in Ihrem Businessplan beziehen sich auf die Zukunft. Achten Sie darauf, dass Ihre Umsatzprognosen glaubhaft fundiert werden und – wenn möglich - mit Quellenangaben versehen sind. Fiktive Zahlen, die nur aus dem Bauchgefühl entstanden sind, sind oft nicht hilfreich.
Chancen und Risiken sollten im Businessplan gut beschrieben werden – das beweist uns, dass Sie sich gründlich mit dem Konzept auseinandergesetzt haben. Es hilft uns auch, schon im Vorfeld gemeinsam Maßnahmen zu entwickeln, die helfen, diese Risiken zu mindern.
Die wichtigsten Punkte auf die Sie bei der Erstellung Ihres Businessplans achten sollten, finden Sie hier:
Die klare Struktur des Businessplans hilft dem Leser, sich zurechtfinden und schnell Antworten auf seine Fragen zu erhalten.Wenn zu viele Detailinformationen vorliegen, ist es schwieriger, die wichtigen Informationen herauszufiltern. Der Businessplan sollte sich deshalb auf das Wesentliche beschränken.
Eine Beschreibung des Teams soll zeigen, dass Gründer und Team kompetent und erfahren sind. Wir investieren nicht in eine Geschäftsidee, sondern in ein Team, das diese umsetzen kann. Fachliche und kaufmännische Kenntnisse sollten vom Gründerteam abgedeckt werden. Weitere Pluspunkte sind Kompetenzen in den Bereichen Entwicklung, Produktion, Marketing, Vertrieb, Personal und Finanzen. Falls Sie ein Netzwerk haben, das Sie unterstützt, sollte auch das erwähnt werden. Eine verständliche Beschreibung von Technologie und Geschäftsmodell ist Voraussetzung dafür, dass wir das Potential Ihrer Geschäftsidee einschätzen können. Wie weit sind Technologie oder Produkt entwickelt – sind sie bereits marktreif oder wann werden sie es sein? Einzigartigen Kundennutzen bietet Ihre Geschäftsidee immer nur dann, wenn sie sich von schon vorhandenen Produkten am Markt abhebt. Ausgehend von Ihrem angebotenem Produkt oder Service sollten Sie genau skizzieren, warum Ihre Geschäftsidee dem Kunden einen deutlich erkennbaren Nutzen bietet. Was macht Ihr Produkt einzigartig? Eine eindeutige Unique-Selling-Proposition sollte immer in Ihrem Businessplan beschrieben werden. Eine Markt- und Wettbewerbsanalyse hilft uns einzuschätzen, ob Ihre Geschäftsidee in einem großen, wachsenden Markt mit attraktiven Margen angesiedelt ist. Die Wachstumsbranchen Internet und Mobile liegen in zwar in unserem Fokus, jedoch sind auch andere Branchen mit Bezug zum Medienumfeld für uns interessant. Ein genauer Plan für die Markterschließung ist auch ein zentrales Bewertungskriterium. Dort wird genau dargelegt, wie die Zielgruppe aussieht, wie das Produkt in den Markt eingeführt bzw. auf welchen Wegen es verkauft werden soll und welche Marketing-Maßnahmen Sie planen. Die Umsatzprognosen leiten sich aus der Markterschließung her und sind Grundlage für die Finanzplanung. Realistische Planungen von Umsätzen und Kosten helfen Ihnen und uns, den Kapitalbedarf richtig einzuschätzen und reduzieren somit das Risiko von Schwierigkeiten bei der Erreichung der vereinbarten Meilensteine. Fast alle Aussagen in Ihrem Businessplan beziehen sich auf die Zukunft. Achten Sie darauf, dass Ihre Umsatzprognosen glaubhaft fundiert werden und – wenn möglich - mit Quellenangaben versehen sind. Fiktive Zahlen, die nur aus dem Bauchgefühl entstanden sind, sind oft nicht hilfreich. Chancen und Risiken sollten im Businessplan gut beschrieben werden – das beweist uns, dass Sie sich gründlich mit dem Konzept auseinandergesetzt haben. Es hilft uns auch, schon im Vorfeld gemeinsam Maßnahmen zu entwickeln, die helfen, diese Risiken zu mindern.